Progetti di sviluppo regionale

L'inizio di un PSR consiste nel mettere nero su bianco l'idea sommaria e gli obiettivi del progetto in questione. Presentare la bozza di progetto è semplice e l'UFAG ne effettua rapidamente una valutazione. In questo modo, tutti i promotori hanno la possibilità di richiedere un sostegno finanziario per gli accertamenti preliminari di approfondimento.

Al contrario della bozza di progetto, gli accertamenti preliminari sono più impegnativi. Sono incentrati sulla concretizzazione dell'idea progettuale e consistono nella descrizione del progetto generale, dei vari sottoprogetti previsti con i relativi obiettivi e nell'elaborazione dei primi business plan. Nel farlo è importante affrontare da subito la questione delle opportunità di mercato dei propri prodotti e servizi.

Se dagli accertamenti preliminari emerge un potenziale di creazione di valore aggiunto e di sviluppo regionale, l'ente promotore del progetto può presentare al Cantone una richiesta di finanziamento dell'ultima tappa di pianificazione. Questa cosiddetta tappa di acquisizione delle basi punta a un calcolo economico e a una pianificazione strutturale dei sottoprogetti per l'attuazione del PSR.

Le prestazioni di esperti esterni (p.es. coach, architetti, ingegneri, studi di mercato ecc.) necessarie per questa pianificazione dettagliata ottengono un sostegno finanziario dal Cantone responsabile oltre che da parte della Confederazione.
 

Se la valutazione del dossier della tappa di acquisizione delle basi ha avuto esito positivo, vengono disciplinate le condizioni e i requisiti relativi all'attuazione del PSR e il sostegno finanziario da parte della Confederazione e del Cantone in un accordo tra l'UFAG, il Cantone e l'ente promotore. Il sostegno è limitato esclusivamente alla durata di attuazione del progetto concordata (solitamente di sei anni). Dopo aver avviato la realizzazione, i singoli responsabili delle aziende e i promotori dei progetti attuano i vari sottoprogetti del PSR. Le attività di comunicazione e commercializzazione e l'entrata in funzione delle nuove infrastrutture vengono avviate congiuntamente ai lavori di realizzazione.

Nonostante una pianificazione attenta, è normale che le condizioni di mercato possano mutare o che la domanda della clientela dei prodotti offerti non si sviluppi come previsto. Dunque è importante rimanere flessibili, ottimizzare continuamente i sottoprogetti e adattare i business plan in base alle esigenze. Nell'interesse del PSR e della sua redditività economica è possibile richiedere all'UFAG un trasferimento di fondi da un sottoprogetto a un altro. Inoltre, dal 2021 è possibile integrare in un secondo momento, durante l'attuazione del progetto, nuovi sottoprogetti che rappresentano un valore aggiunto per il progetto globale e che si inseriscono nell'idea generale.

L'UFAG mette a disposizione sul proprio sito modelli per allestire i documenti di pianificazione delle varie fasi.